Architettura SPA Bancaria — Barcellona

Mi sono unito a una nota banca di Barcellona aspettandomi un ruolo di supporto. Due mesi dopo, il Tech Lead se n'è andato. Ho ereditato due SPA mal costruite e guidato l'architettura di una nuova — applicando l'Architettura Esagonale, costruendo scaffolding per un'unità di 20 persone e assumendo pienamente il ruolo di Tech Lead.

Quello che era iniziato come un ruolo di ingegneria frontend si è rapidamente evoluto in qualcosa di molto più impegnativo. Due mesi dopo, il Tech Lead ha lasciato il progetto — lasciando due SPA con un debito tecnico severo: logica incorporata direttamente nei componenti, nessuna separazione delle responsabilità e nessuna architettura chiara. Nella nuova SPA che avevo già iniziato a costruire in modo indipendente, ho applicato tutto dal progetto precedente: Architettura Esagonale, DDD, codice pulito e Doc as Code. Ho costruito scaffolding riutilizzabile per tutta l'unità aziendale di ~20 ingegneri, integrato due sviluppatori junior nella nuova architettura, scritto documentazione completa e guidato la direzione tecnica del frontend. Oltre all'architettura, ho assunto tutte le responsabilità di Tech Lead: guidare le cerimonie Scrum, raffinare e stimare il lavoro, allinearsi con UX/UI, comunicare direttamente con il cliente, supportare il team QA sui problemi di pipeline e revisione dei casi di test, gestire le guardie di deployment e rappresentare la prospettiva frontend nelle riunioni con backend e cliente.